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Ser un Go Getter significa oportunidades.

Ser un Go Getter significa oportunidades. Participar dentro del programa de prácticas que el taier DDB Centro ofrece significa un tiempo de aprendizaje y crecimiento profesional. Es un espacio que te abre las puertas, que te invita a retarte y que siempre te impulsa a buscar más allá de lo que se te da. 

 

Mi experiencia dentro del programa ha sido excelente. He aprendido sobre el trabajo que se realiza dentro de la agencia y cómo esto impulsa a la sociedad, siempre en la búsqueda de que tenga un impacto positivo. He participado dentro de diferentes ámbitos de trabajo, como el de diseño, para aprender de todos un poco y llenarme de más conocimiento que puedo llegar a aplicar en mi campo. 

 

 

La gente que trabaja en este lugar siempre está abierta a contarte sobre su trabajo y te invita a participar en los proyectos en los que están trabajando. A pesar de que tienen un horario muy apretado y se mantienen ocupados, siempre están dispuestos a crear un espacio de tiempo para platicarte sobre sus experiencias y sobre su trabajo. 

 

En los cuatro meses que llevo en la agencia he aprendido, he tenido experiencias positivas y me he retado día a día, creciendo como persona y como profesional. Encontré cual es mi pasión y que quiero para mi carrera profesional. Las puertas siempre han estado abiertas y los desafíos solo me han ayudado a ser mejor cada día. Después de todo, la agencia es “trabajo hecho en Guatemala de talla mundial”.

 


El taier DDB Centro, trabajo de talla mundial hecho en Guatemala

Cuando el talento, la dedicación y el compromiso se unen, resulta el trabajo de talla mundial. Prueba de ello son los reconocimientos que obtuvimos el pasado 8 de noviembre en El Ojo de Iberoamérica, el festival de publicidad más prestigioso de la región, que se celebra cada año en Buenos Aires, Argentina.


En esta entrega, gracias a la confianza de nuestros clientes y al esfuerzo de nuestros colaboradores, fuimos nombrados “La mejor agencia de Centroamérica y el Caribe”. Asimismo, nuestros directores creativos Víctor Pardo y Julián Núñez fueron reconocidos como “Los mejores directores creativos de Centroamérica y el Caribe”.

 

Adicionalmente, obtuvimos un Oro en “El Ojo de Producción Gráfica” y un Bronce en “El Ojo Film”, dos de las categorías más competitivas del certamen.

 

A nuestros resultados se sumó el sobresaliente desempeño de agencias como África, Fahrenheit DDB, DDB Latina Puerto Rico y DDB Colombia, haciendo de la red DDB Latina “La Mejor Red del Año”.

 

Así cerramos este año, preparándonos para el próximo, llenos de confianza e ilusión para recibir nuevas solicitudes de nuestros clientes, para enfrentar los nuevos retos que traiga la cultura y para seguir produciendo #TrabajoDeTallaMundialHechoEnGuatemala.


Pepsi arma una jugada histórica.

Pepsi sigue siendo noticia. 

 

El fútbol más allá de solo ver un juego; debe ser una experiencia única, es por eso que Pepsi concreta su alianza con La Liga Española.

 

El jueves 3 de octubre Pepsi fortalece su compromiso con los fans, convirtiéndose en Patrocinador Oficial de La Liga española en Guatemala.  A través de esta alianza, buscará fortalecer la experiencia del futbol, por esta razón pronto estará sorprendiendo a los consumidores con promociones únicas.

 

En El Taier DDB Centro, nos sentimos orgullosos de ser parte de este proyecto, ayudando a fortalecer la plataforma de fútbol de la marca, pues la emoción del fútbol se vive mejor con una Pepsi.

 

¡Estamos listos para disfrutar La Liga Española con pasión refrescante!


El vicepresidente Nick Law: las agencias creativas deben de aprender nuevas capacidades o están en problemas.

Por Alex Jenkins

 

Después de 17 años en R/GA New York, y más recientemente, un período como CCO global en Publicis Groupe´s, el veterano de la agencia Nick Law abandona el mundo de los anuncios para integrarse con Apple. Alex Jenkins se sentó con Law para discutir por qué la ¨Gran Idea¨ está creando nuevas oportunidades, por qué el potencial creativo digital se ha desperdiciado y por qué la industria está jodida si no cambia pronto.

Dada la cantidad de cambio que ha pasado en la industria en los años recientes, ¿qué responsabilidad tienen los líderes creativos de hoy?

Debes de estar pensando en que está pensando cual es el futuro de tu agencia y como diseñas una agencia que entregue esto. Por 50 años, estuvo dominada por las transmisiones porque, desde un punto de vista de negocios, era de donde provenía la mayor parte de ingresos. Por lo que terminamos diseñando agencias que eran muy buenas para entregar lo anterior. Los equipos que estaban diseñados para entregar TV eran el diseñador de arte y los equipos de redactores – eso es un equipo de Benrbach´s. Las ideas de Bernbach´s era que los medios se estaban convirtiendo más visuales, por lo que era más difícil ser conceptual sin un director de arte que fuera parte del equipo.

Tu responsabilidad ahora, es decir: “necesitamos hacer nuevas cosas”. Un ejemplo que yo uso es la voz. En particular, la base de instalación para asistentes domésticos es enorme en Estados Unidos. Tu usas tu voz en todos los dispositivos: tienes acceso a la información, puedes hacer compras, puedes investigar sobre las marcas. Entonces necesitas entender como vive tu marca dentro de ese ambiente. ¿Cómo acceden las personas? ¿Cuál es tu voz en voz? ¿Cómo te vuelves distintivo?

Tienes que pasar tiempo explorando la tecnología como creativo. Y no va a suceder solo usando la misma estructura que hicimos con la transmisión. Va a ser diferente. Vamos a estar creando muchas cosas diferentes. Nuestros ingresos vana a tener que diversificarse. Hay algunas cosas -como la voz, como interfaces conversacionales, como usar interfaces basadas en los textos para tener acceso a información y servicios para compañías- que ya están ardientes. Si no tienes una capacidad alrededor de ellas, puede que ya sea muy tarde.

“Si el cambio no pasa rápido en la industria estamos jodidos. Es así de simple”. Nick Law

¿Por qué existen muchas agencias que luchan para evolucionar o mantenerse con el ritmo del cambio?
Creen que mientras tienen una ¨Gran Idea¨ pueden externalizar todo esto. Entonces lo que ocurre es que se les ocurren estás grandes ideas, ya sea social o de realidad virtual, subcontratan la producción y empiezan desde cero. Generalmente, no hacen dinero de este. Como es un líder de perdidas, como va a ganar premios, no construye un flujo de ingresos continuo.

¿Cómo se puede evitar?

Lo que deberían de estar haciendo es construyendo capacidades. Digamos, por ejemplo, que deciden que van a construir un departamento de calidad aumentada. Lo que pasaría, si lo hicieran seriamente, es empiezan a crear su propia gramática alrededor de la realidad aumentada, obtienes reclutadores que sepan cómo conseguir el talento, obtienes a las personas de negocio que saben no van al CMO, también van al CTO, y creas un conjunto de nuevas oportunidades desde el lado del cliente.

Al final, tienes dos tubos en la agencia: las nuevas empresas y el talento. El primer tubo es un poco estrecho. Si las nuevas empresas solo saben cómo obtener relaciones de agencia de registro de marcas heredadas y si solo saben como reclutar directores de arte y redactores, entonces no importa como lo diseñes en el medio. Tienes que alimentarlo con los dos tubos. Por eso es que lo de la capacidad es tan importante, porque cada vez que crea una nueva capacidad, no solo crea el potencial para nuevos clientes y nuevas fuentes de ingresos, sino que también crea la oportunidad de hacer algo nuevo.

Se siente como si existiera una reacción negativa en contra de la tecnología en la industria en este momento, con una actitud de regreso a lo básico que reemplaza la mentalidad de la exploración digital.

¿Estás de acuerdo?

Si lo estoy. Es absolutamente verdadero y creo que es una equivocación. Cuando la TV apareció y se convirtió en un medio de publicidad, tenían departamentos de TV en agencias que estaban separados de los departamentos creativos. Y estaba la creencia entre los creativos de estas agencias que la TV era un vertedero. Ahora, eso suena familiar, ¿o no?

Pero tengo la impresión de que la palabra “digital” significa diferente para ti que, para otras personas, que inmediatamente piensan en publicidad, programática, eficiencia, etc.
Bueno, ese es un problema con la palabra “digital”. Por eso siempre pensé que el título de director digital era absurdo. Era como decir “jefe de oficiales aéreos”. Todo es digital. No puedes comparar un estrecho conjunto de formatos que constituyen la publicidad tradicional -transmisiones, impresa, directa, radio- con lo digital. Digital es una suite, no es solo una plataforma en donde puedes comprar media, sino también de utilidad, de servicios, de transacciones, de negocios. Ahora lo digital es una membrana sobre la sociedad. Es central a la forma en que operan los humanos.

Tienes que pasar tiempo explorando la tecnología. Cosas como la voz ya están escalando. Si no tienes una capacidad alrededor de ella, puede que ya sea muy tarde.

Entonces, ¿por qué hay una brecha entre la realidad de lo digital siendo una parte intrínseca de la experiencia humana y el uso mediocre de la misma en la publicidad?

Esto es verdadero para la nueva tecnología. Nosotros siempre aplicamos gramática vieja a nueva tecnología. Las primeras películas parecían teatro, simplemente cerraron una cámara y filmaron allí, y era teatro. No habían desarrollado el lenguaje de edición porque es abstracto. La idea que las cosas aparecen y desaparecen. Es artificial. Necesitaba ser creado. Ellos tenían la tecnología, pero no habían desarrollado el lenguaje.

Por eso, no me sorprende que mucha más publicidad programática o digital no tenga sangre. Estas plataformas y tecnologías se transforman en las manos de las personas creativas. A menos que las personas creativas se involucren y manipulen estas cosas todos los días, no podrán crear una nueva gramática. La gramática de las Historias de Instagram no está siendo creada por agencias, está siendo creada por niños. Si la gente piensa que la tecnología en este momento se está utilizando de manera mecánica y sin interés, es porque no hemos descubierto cómo manipularla. Es todo sobre tecnología y necesitamos aprender a manejarla y usar su potencial. Cuando hagamos eso, entonces el trabajo será vívido.

¿Cuánto tiempo crees que tarde para que se produzca el cambio?

Bueno, si no pasa rápido en nuestra industria estamos jodidos. Es así de simple. Casi todas las agencias de publicidad en el mundo son compañías públicas, o pertenecen a una compañía pública. Si no estamos entregando crecimiento, todo va a colapsar. Y si lo hace, si no nos adaptamos y entendemos como usar estas cosas, de las cenizas de este colapso habrá un ecosistema completamente nuevo de compañías creativas interesantes. Pero va a pasar. Va a pasar.

Lo diferente de los nuevos medios es cuán democráticos son desde el punto de vista de la creación. Lo que eso significa es que lo mejor y lo peor de la humanidad se refleja en él porque todos pueden usarlo. Esto ya no es un gremio. La publicidad solía ser un gremio. Tenías equipos muy caros y muy pocas personas podían manipular estas cosas. Ahora tenemos esta amplia democracia. Por supuesto que obtienes basura, pero lo mejor es mejor que nunca.

Si pudieras cambiar una cosa sobre la industria en este momento, ¿qué sería?
Sería la habilidad de crear nuevas capacidades. La calificación de las agencias nació con la separación de creatividad y medios. El contexto del trabajo se convirtió tan abstracto que empezaron a vender grandes ideas en vez de lo medios. Lo que todos estos medios representan son nuevas capacidades y construyen una empresa creando nuevas capacidades.

Lo que encontré cuando estaba en R / GA fue que pasas por tres generaciones cuando creas una nueva capacidad. Habiendo decidido que esto es estratégicamente lo correcto, la primera generación siempre es mala, porque sabes que contrataste a las personas equivocadas y no sabes cómo ser un buen trabajador. La segunda generación es cuando finalmente descubres quiénes son las personas adecuadas, incubas la capacidad hasta el punto de que eres tan bueno como cualquiera en ese mundo. Y luego, la tercera generación es, habiéndolo hecho, lo llevas al núcleo de la agencia, lo conectas con otras cosas y luego comienzas a inventar cosas en la intersección.

Esto es lo que las agencias deben hacer. Deben comprender que cuando crean una nueva capacidad, necesitan algunas inversiones. Necesitan incubarlo, pero, en última instancia, el objetivo debe ser conectarlo a todo su modelo e integrarlo. Esta es la cosa más importante que hacer. Porque a medida que los presupuestos se hacen cada vez más pequeños, los clientes no gastan menos. Simplemente van a otro lado para gastar su dinero. La industria publicitaria ha dejado de ser capaz de crear nuevas capacidades, porque de alguna manera piensan que lo que están haciendo es primordial. No lo es.


La importancia de innovar

Artículo por Victor Pardo
Columnista invitado para Prensa Libre

 

 

Después de 25 años de constante cambio en publicidad, la comunicación y el comportamiento de los consumidores, hoy enfrentamos un momento de vida o muerte para la industria; un momento de cambios acelerados por la tecnología y la innovación.

Así como cambian las personas y sus necesidades, también cambian las necesidades de las marcas frente a los nuevos mercados, y las formas de generar negocios y comunicarse con sus consumidores. Comparto una historia para ilustrar a qué me refiero:

Luis se levanta un domingo, cansado y con hambre. Toma su celular y revisa sus redes antes de comenzar su día. Rebeca sube una foto. Luis le regala un like, mientras Marco comparte una experiencia en la montaña a no más de tres kilómetros de Luis. Él comenta: “Wow, qué lindo paisaje, que se la siga pasando súper”, y regresa al muro. El hambre aumenta y en su top of mind aún no aparece una marca, solo tiene hambre. Sigue navegando y aparece otra foto, esta vez de María, que publicó su desayuno y etiquetó el lugar. Luis se detiene en la foto y escribe: “¿qué tal está ese desayuno?” María responde casi de inmediato: “¡Espectacular!”. Luis abre una app en su celular y pide uno igual. Minutos después Luis termina su desayuno, que llegó aún caliente, y está listo para disfrutar su domingo; el día perfecto para encontrarse con sus amigos en una zona de la ciudad que le gusta mucho pero que apenas tiene parqueo. Toma su celular y pide un Uber. El mapa indica que llegará en cinco minutos, tiempo suficiente para ir a la app del banco y revisar el saldo en su tarjeta; listo para pasar una espectacular tarde de domingo.

¿Qué tiene que ver la historia de Luis con los cambios en el mundo del márquetin? Mucho, pues muestra un comportamiento totalmente nuevo, basado en las necesidades y en la conducta de los consumidores. Así encontramos productos diseñados para simplificar la vida y maximizar las experiencias, un ejemplo de lo que la innovación puede lograr.

Innovar es fundamental para las marcas, empresas de servicios, gobiernos, etc., como también para empresas como las agencias de publicidad. Pero no hay tiempo para postergar este proceso, es hora de hacer los cambios necesarios para ser competitivos y relevantes.

La autogestión se ha convertido en un ejercicio común. Vemos restaurantes creando estrategias de comunicación y marcas creando agencias de publicidad. La relevancia y el valor de las empresas de comunicación se han puesto en tela de juicio, siendo comparados con cualquier ejecutor sin resultados comprobados. Solo queda acelerar los procesos de transformación digital e innovación, encontrar el cómo sí para resaltar el valor de los servicios en los que somos profesionales, innovando procesos y generando resultados.

Uber, Netflix, AirBnB, Glovo, Expedia y otros son muestra de que sin innovación los días están contados para las empresas y servicios que no la integren. Lo importante es entender los nuevos requisitos y necesidades en que debemos enfocarnos. Los consumidores son la mejor fuente de información, solo ellos nos pueden llevar a resolver el enigma de “la próxima gran idea”.

Es a través de la búsqueda incansable, la exploración de nuevos conocimientos y la comprensión de las personas y la cultura que, empleando la creatividad como generador de soluciones y aprendiendo de los errores del pasado podemos encontrar el camino. Iniciemos innovando nuestras vidas. Esto nos puede ayudar a encontrar la solución más simple a un problema que pareciera muy complicado.

 

Créditos: Prensa Libre


La nueva era de los medios de comunicación llegó con Hearts & Science Centro

Hoy, jueves 12 de septiembre, se oficializó el lanzamiento de Hearts & Science Centro, una nueva agencia de marketing en Guatemala conformada por la importante alianza entre la prestigiosa firma Hearts & Science y Grupo El Taier.

 

El Taier DDB Centro se une a la marca más innovadora de OMNICOM Media Group: Hearts & Science, pionera en conectar marcas y audiencias mediante soluciones Data- Driven.

Actualmente los consumidores tienen el control de lo que quieren ver y escuchar, haciendo difícil la labor de conectar con ellos. Precisamente para navegar en este nuevo y retador panorama, llega a Guatemala Hearts & Science Centro para romper con el clásico modelo de compra de espacios para alcanzar masivamente a los consumidores.

“Desde hoy comenzamos una nueva etapa, que da inicio a una visión de negocio la cual marcará en el mercado un nuevo estándar para encontrar resultados de negocios medibles. Desde hoy inauguramos esta nueva empresa orientada por datos: Hearts and Science Centro” Manuel Madrid, Presidente de Grupo el Taier.

Esta nueva agencia ofrecerá soluciones integrales con nuevas herramientas que permitan a las marcas ser más relevantes para las personas, atrayéndolas a través de datos y tecnología, creando así millones de relaciones entre marcas y audiencia, volviéndose aliados estratégicos en los negocios de sus clientes.
El CEO de Hearts & Science para Latinoamérica, Andrés Claudio, mencionó: “llegamos a Guatemala con la encomienda de retar los convencionalismos, elevar el modo en que las marcas se conectan con sus audiencias en tiempo real y con resultados”.

El mercado guatemalteco comenzará a mirar de forma estratégica la función de las agencias de medios. Hearts & Science Centro busca retar a las marcas a pensar distinto, pensar en estrategia de una manera menos tradicional y asignarle un valor mayor a los datos pero que necesitamos entender y traducir, principalmente conectar de mejor forma para nuestros consumidores.

 

¡BIENVENIDOS A LA NUEVA ERA DE HEARTS & SCIENCE CENTRO!


Mi héroe digital: Wendy Clark, directora ejecutiva en DDB Worldwide+

Estamos preguntando a algunas de nuestras figuras dominantes dentro de la industria a que nominen a su héroe digital y que nos expliquen qué es lo que lo hace tan especial.

 

Wendy Clark se unió a Omnicom como presidenta y CEO de DDB Norte América en 2016, después de ser presidenta durante dos años en marcas de aguas carbonatadas y como mercadóloga estratega de Coca Cola Norteamérica. En el 2018 fue ascendida como presidenta global DDB y CEO, siendo la primera mujer en dirigir una red Omnicom.

Wendy fue elegida por Simon Miles, director global de clientes Coca Cola, como su héroe digital y ahora ella le da el honor para escoger su propio héroe digital.

¿Quién es tu héroe digital?

Jane Wakely – director CMO Mars Inc. y CMO global de Mars Pet Nutrition.

¿Qué ha hecho ella para ganar estatus de héroe en tu criterio?

Jane inspira en su búsqueda implacable sobre cual es el siguiente paso para las mejores marcas del mundo. Ella está evolucionando el ecosistema del cuidado de mascotas desde la raíz, tomando marcas increíblemente amadas y dándole forma
a un negocio interconectado, basado en datos orientados hacia el futuro, generando valor y también al servicio de construir mejores vidas para nuestros amigos de cuatro patas.

Es esta mezcla de innovación, compasión y ambición sin miedo hacen de Jane un héroe verdadero en mis ojos.

¿Cómo a ayudado su heroísmo a impulsar el área digital?

Jane y su equipo están creando un ambiente en el que aprender, experimentar y el pensamiento móvil son apuestas de mesa. El patrocinio de Jane en las plataformas digitales como K.I.T. en Whiskas (una necesidad para nuevos dueños de gatos) y los innovadores ecosistemas liderados por datos en IAMS solo son la punta del iceberg en las comunicaciones digitales que son atractivos y funcionalmente poderosos.

Jane también está impulsando programas y capacidades integradas en toda la organización Mars Inc. intencionalmente ponen lo digital en el corazón del negocio, más allá del entorno de las comunicaciones.

Estos programas incluyen innovación con plataformas globales, con tecnologías emergentes y con plataformas locales y globales de comercio electrónico. La pasión pionera de Jane está creando un impulso para el cambio a través de Mars Inc. que realmente creo va a entregar resultados que mercadólogos digitales de todas las categorías van a usar para aprender.

¿Cuáles son los retos digitales más grandes que necesitan de otro héroe
para resolver?

En una reciente reunión de la Association of National Advertiser’s (ANA), la seguridad de la marca fue la preocupación principal en la mente de los mercadólogos. Esto necesita ser resuelto.

Cuando los comercializadores de marca están gastando cierta cantidad de tiempo enfocándose en la seguridad de la marca en vez del crecimiento de la marca, creatividad e innovación, entonces es tiempo crítico, oportunidad y potencial perdido.

¿Cuál es tu logro personal más heroico en el área digital hasta el momento?

Honestamente, creo que todavía está por venir y, de hecho, probablemente será una búsqueda continua. Estoy más interesada en lo que está por venir que lo que está en la vista trasera.

 

Créditos:

Entrevista por Justin Pearce

Fotografía: PR Newswire


El futuro del marketing con sus nuevas herramientas llegan al Taier DDB Centro de la mano de Juan Isaza, VP de Estrategia DDB Latina.

Juan Isaza, Vicepresidente de Planeación Estratégica y Social Media de DDB Latina, ha ganado reconocimiento mundial como asesor en temas de Social Media para la campaña de Iván Duque, actual presidente de Colombia. Adicionalmente, forma parte del Planning Futures Group, un comité integrado por los planners de mayor renombre en la red global DDB.

 

 

Recientemente fuimos reconocidos por Effie Index (www.effieindex.com) como la agencia de publicidad más efectiva de Centroamérica. Este reconocimiento coincidió con el lanzamiento de la nueva imagen de DDB. Este tipo de ocasiones deben celebrarse de una forma especial.

 

En este marco recibimos la visita de Juan Isaza (VP de Estrategia de DDB Latina), quien vino para impartir la conferencia “Tendencias 2019”, dirigida a clientes y al equipo de trabajo sobre las tendencias en comunicación y cultura. Asimismo, nos presentó las nuevas herramientas de pensamiento que han surgido en este 2019.

 

Su charla abordó ocho puntos focales que se deben considerar en la comunicación:

 

  1. Polarización extrema
  2. Sobreviviendo la ansiedad
  3. Post autenticidad
  4. Bendita soledad
  5. Realidad paralela
  6. Tiempo de desconexión
  7. Masculinidad reinventada
  8. Asunto serio: medio ambiente

 

En la conferencia resaltó que, debido al alto grado de polarización, “las personas no logran ponerse de acuerdo en cualquier tema, por sencillo que sea. Por esta razón, las marcas deben enfocarse en puntos de reconciliación para sus campañas”.

 

Adicionalmente, dirigiéndose a nuestro equipo, expresó: “Si buscan mantenerse como la Agencia de Publicidad número uno de Centroamérica, y la número 39 a nivel mundial, no pueden obviar las tendencias de consumo y comportamiento que están tomando más relevancia”. Este mensaje surge del corazón de la Vicepresidencia Estratégica de DDB Latina, cuyos objetivos son entender a los consumidores y obtener los insights más relevantes a través de plataformas de social listening.

 

Por este motivo culminó su visita con talleres intensivos de capacitación para el equipo creativo y estratégico de las oficinas de la región centroamericana. De esta forma se fortalece el proyecto de la VP de Estrategia a todas las agencias de la red.


#VisitaCayibel, el destino gastronómico más emblemático de la región.

Desde su inauguración en 2011, la popularidad de Ciudad Cayalá ha crecido para posicionarse como el destino urbano más importante de Guatemala. Así se ha convertido en una parada obligada para todos los locales y extranjeros que llegan a la capital.

 

Cada nueva fase de su crecimiento ha marcado hitos en el urbanismo de la región, demostrando que Guatemala es capaz de construir nuevas realidades. Con ese espíritu, el 2019 sería el año de hacer realidad un nuevo sueño. Esta vez, la misión era crear el destino gastronómico más emblemático de la ciudad y de la región.

 

El proyecto se nos presentó a mediados del 2018 y desde entonces se activó toda nuestra maquinaria. En conjunto con el equipo de mercadeo y comercialización de nuestro cliente, Grupo Cayalá, se realizaron exhaustivos estudios de mercado y benchmarking por los mejores destinos gastronómicos de mundo. Así se desarrolló un mercado gastronómico que supera los 2,900 m2 de construcción, con capacidad para 1,600 personas, para albergar 27 propuestas con comidas nacionales y de todo el mundo.

 

A nivel de comunicación, el norte estratégico se alineó a un motivo turístico, pues un proyecto con estas cualidades jamás se había desarrollado para el público guatemalteco. Así surgió #VisitaCayibel, inspirada en las campañas de marca-país más impactantes del mundo. Con ella creamos una analogía entre los paisajes más imponentes y los platillos que se ofrecerían en Cayibel. Así, a través de una narrativa profunda capturamos la esencia de las artes culinarias y las extrapolamos a las experiencias turísticas y a la mística que envuelve descubrir nuevos horizontes: el vino se convirtió en un mar rojo, las brasas de nuestras parrillas en el símbolo de temperaturas ideales, los postres se hicieron esculturas monumentales y la comida callejera un ejemplo de arte urbano.

 

Esta campaña se lanzó en medios gráficos e impresos, y alcanzó su auge en plataformas digitales incorporando piezas audiovisuales. Fue así como invitamos al público guatemalteco a descubrir el destino gastronómico más emblemático de la región.


El Taier DDB Centro, la agencia más efectiva de Centroamérica y el Caribe.

EFFIE INDEX GLOBAL 2019 RECONOCE NUEVAMENTE A EL TAIER DDB CENTRO CÓMO LA AGENCIA MÁS EFECTIVA DE CENTROAMÉRICA Y CARIBE, ADEMÁS DE UBICARLA DENTRO DEL TOP 50 DE AGENCIAS A NIVEL MUNDIAL.

 

Effie Worldwide dio a conocer el ranking de las agencias más efectivas del mundo y sus respectivos mercados para 2019. Al frente para Centroamérica y Caribe volvió una vez más se ubica El Taier DDB Centro, gracias a sus 10 finalistas y premios que le dan 52 puntos en el ranking.

 

Este puntaje además ubica a El Taier DDB Centro en el puesto 39 del top 50 Mundial de agencias, el lugar 13 entre las agencias latinoamericanas, primer lugar para las agencias en Guatemala y como tercera agencia dentro de la red DDB Latina.

 

el taier ddb centro agencia de publicidad más efectiva en guatemala centroamerica y el caribe

 

“Nuestro compromiso es lograr construir experiencias de marca memorables que impacten no solo en las personas sino en el negocio de nuestros clientes, por eso ser reconocidos como la agencia más efectiva de Centroamérica es un aliciente que nos impulsa a seguir haciendo de la creatividad la fuerza más poderosa para los negocios”

Daniel Ortiz – Director Estrategia

 

El Effie Index es el ranking mundial más completo de efectividad de marketing y anualmente clasifica a las agencias, marcas, redes y compañías más efectivas en todo el mundo; y en esto radica la gran importancia de este reconocimiento para El Taier DDB Centro, que deja muy en alto el nombre de Guatemala, y se da gracias a un trabajo consistente de talla mundial realizado de la mano de importantes clientes entre los cuales se destacan Banco Industrial, ambev, Pepsico y Yus de Nestlé. Cabe destacar además que Banco Industrial se consolida en el Effie Index global como la marca más efectiva de Guatemala, top 17 para Latinoamérica y dentro del top 10 a nivel global en el rubro de servicios financieros. Todo el trabajo reconocido en este ranking está disponible aquí.